Inspirujące idee, doświadczenie i nowe spojrzenie na biznes
Wystąpienia, które inspirują do działania
Poznaj ekspertów, liderów i praktyków, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami, świeżym spojrzeniem oraz konkretnymi wnioskami z biznesu. Power Speeches to dynamiczne wystąpienia pełne inspiracji, wartościowych idei i impulsów, które możesz wykorzystać w swojej organizacji.
Koniec przeciętności! AI nie wyrówna szans – jeszcze bardziej pogłębi różnice
Przez lata przeciętność w biznesie mogła być wystarczająco dobra. Przeciętny produkt, marketing, sprzedaż czy tempo rozwoju nadal pozwalały utrzymać się na rynku. AI może właśnie zakończyć tę epokę.
Podczas tego power speechu pokażę, dlaczego sztuczna inteligencja nie musi wyrównać szans między firmami – może jeszcze bardziej pogłębić dzielące je różnice. Te same narzędzia będą dostępne dla wszystkich, ale najlepiej zarządzane organizacje wykorzystają je do szybszego podejmowania decyzji, zwiększania produktywności i skalowania biznesu w tempie, które jeszcze niedawno było niemożliwe. Jednocześnie małe, wyspecjalizowane zespoły będą mogły osiągać możliwości organizacji wielokrotnie większych od siebie.
Największym zagrożeniem dla dojrzałych przedsiębiorstw mogą więc nie być konkurenci, których obserwują dzisiaj. Firma, która za pięć lat zabierze Ci rynek, prawdopodobnie jeszcze nie istnieje. AI radykalnie obniża bariery wejścia, pozwalając nowym graczom szybciej tworzyć produkty, budować marki, prowadzić marketing, sprzedawać i obsługiwać klientów.
To nie będzie wystąpienie o promptach i kolejnych narzędziach AI. Pokażę, jak zmieniają się reguły prowadzenia biznesu, gdzie szukać przewagi w świecie powszechnego dostępu do AI i jakie decyzje przedsiębiorców zdecydują o tym, kto wykorzysta największą transformację biznesową ostatnich dekad, a kto stanie się jej ofiarą.
Grzegorz Nowak
Przedsiębiorca, inwestor oraz influencer biznesowy od kilkunastu lat związany z marketingiem i nowymi technologiami. Twórca i CEO Alpaca Studio – pierwszej w Polsce agencji marketingu omnichannel i AI. Absolwent MBA, prelegent, gościnny wykładowca i autor licznych publikacji branżowych. Laureat prestiżowych nagród, m.in. Osobowość Roku 2022, Marka Roku 2024 i 2025. W social mediach dzieli się wiedzą i własnym spojrzeniem na nowoczesny biznes. Nie stroni od kontrowersji – jego opinie często polaryzują odbiorców i kwestionują to, co inni uznają za oczywiste. Prywatnie pasjonat siłowni, MMA i podróży po świecie.
Koniec bezpiecznej przeciętności
Dlaczego AI może sprawić, że różnica między firmą przeciętną a świetnie zarządzaną będzie rosła szybciej niż kiedykolwiek wcześniej – i dlaczego samo korzystanie z AI nie daje już przewagi.
Mała firma, możliwości wielkiej organizacji
Jak niewielkie, wyspecjalizowane zespoły wykorzystujące AI mogą osiągać skalę i efektywność firm wielokrotnie większych od siebie, radykalnie zmieniając dotychczasowe zasady konkurencji.
Twój największy konkurent może jeszcze nie istnieć
Jak AI obniża bariery wejścia i dlaczego firmy budowane od pierwszego dnia wokół nowych technologii mogą w rekordowym tempie zagrozić nawet obecnym liderom rynku.
Przewaga, której nie da się skopiować
Jak budować ją w świecie, w którym konkurenci mają dostęp do tych samych modeli i narzędzi AI – oraz jakie kompetencje i decyzje będą odróżniać zwycięzców od przegranych tej transformacji.
W najbliższych latach będziemy świadkami spektakularnych sukcesów firm, które w rekordowym tempie zrewolucjonizują swoje rynki, i równie spektakularnych upadków tych, które jeszcze chwilę wcześniej wydawały się niezagrożone. AI może nie zabić przeciętności – ale sprawi, że przestanie być opłacalna.
Co robić, kiedy sytuacja zmienia się szybciej niż plany, brakuje pełnych informacji, a zespół oczekuje jasnej odpowiedzi: co dalej?
Podczas wystąpienia słuchacze dowiedzą się, dlaczego właśnie w momentach niepewności najbardziej potrzebne jest prawdziwe przywództwo. Poznają sposoby działania, które pomagają uspokoić chaos, odzyskać kierunek i utrzymać ludzi wokół wspólnego celu.
Uczestnicy zobaczą, jak komunikować się i podejmować decyzje wtedy, gdy nie ma idealnych rozwiązań, jak budować zaufanie oraz jak wpływać na sposób myślenia zespołu w sytuacji zmiany. Poznają także prosty model 4K, który można wykorzystać w codziennej praktyce menedżerskiej.
To wystąpienie dla tych, którzy nie chcą czekać, aż chaos minie, ale chcą nauczyć się skutecznie działać właśnie wtedy, gdy się pojawia.
Bo lider nie usuwa chaosu – lider nadaje mu sens.
Katarzyna Bilińska
Realizuje projekty biznesowe w obszarze zarządzania strategicznego i marketingowego. Współpracuje z biznesem. Prowadzi wykłady w języku angielskim i niemieckim. Promotorka prac 5 doktorskich. Recenzentka 9 prac doktorskich, w tym 1 pracy w języku angielskim. Recenzentka w przewodzie habilitacyjnym, członek komisji habilitacyjnej w 3 postępowaniach habilitacyjnych.
Mateusz Ficner opowie o emocjach z perspektywy przedsiębiorcy — człowieka, od którego oczekuje się, że niezależnie od sytuacji po prostu dowiezie.
- „Muszę dowozić.” Firma, pracownicy, klienci, zobowiązania, rodzina. Problemy innych kończą się często na biurku przedsiębiorcy. Tylko gdzie kończą się jego?
- Kto pyta przedsiębiorcę, czy daje jeszcze radę? Im większa odpowiedzialność, tym mniej miejsc, w których można powiedzieć: „nie wiem”, „boję się”, „jest mi ciężko”.
- Co robimy z emocjami, których nie mamy gdzie zostawić? Można je długo przykrywać pracą, kolejnym celem czy innymi sposobami ucieczki. Ale one nie znikają.
- Moment, w którym „jakoś dam radę” przestaje działać. Co dzieje się z człowiekiem, kiedy przez lata potrafi rozwiązywać problemy wszystkich poza własnymi?
- Moja historia. Od biznesowych sukcesów i ponad 100 mln zł sprzedanych produktów inwestycyjnych, przez moment, w którym na początku COVID-u zostało 1500 zł i ponad milion zł kredytów, po zdradę i samotne noce w pustym mieszkaniu.
- Co zostaje, kiedy odpadają rzeczy, którymi definiowałeś swoją wartość? Firma, pieniądze, status, relacja, poczucie kontroli.
- Emocje jako część odpowiedzialności, a nie jej przeciwieństwo. Nie chodzi o to, żeby przedsiębiorca przestał być silny. Chodzi o pytanie, czy potrafi udźwignąć również to, co dzieje się w nim.
Mateusz Ficner
Twórca projektu męskieserce.pl, skupionego na rozwoju osobistym, relacjach i zdrowiu psychicznym mężczyzn. Pracuje z mężczyznami, którzy chcą odzyskać kontakt ze swoim sercem i wewnętrzną siłą. Prowadzi kręgi, wyprawy oraz pracę indywidualną, tworząc przestrzeń, w której mężczyźni mogą być sobą – bez presji i bez udawania. Poprzez działania edukacyjne porusza tematy emocji, tożsamości oraz wyzwań współczesnej męskości.
Mit Self-Made Woman. Co naprawdę buduje biznes, który rośnie.
Czy naprawdę musimy wszystko zrobić same, żeby móc powiedzieć: „odniosłam sukces”?
„Self-made woman” brzmi jak komplement. Ale bardzo często za tym określeniem kryją się samotność w podejmowaniu decyzji, potrzeba kontrolowania wszystkiego, ogromna odpowiedzialność i przekonanie, że proszenie o pomoc jest oznaką słabości.
W swoim power speechu Żaneta Gortat-Stanisławska opowie o tym, czego nauczyły ją lata budowania biznesów, podejmowania trudnych decyzji, sukcesów, ale również momentów, w których trzeba było zaczynać od nowa.
To wystąpienie o odwadze do zmiany, sile zespołu, świadomym przywództwie i dojrzewaniu do momentu, w którym przestajemy udowadniać, że damy radę same.
Bo największe firmy, najważniejsze projekty i najbardziej spektakularne sukcesy nie powstają w pojedynkę.
Żaneta Gortat-Stanisławska
Od ponad 20 lat związana z rynkiem profesjonalnym, od kilku lat aktywnie rozwija działalność w przemyśle kosmetycznym. Doświadczenie obejmuje budowanie marek oraz projektów o zasięgu międzynarodowym.
Jako ratownik medyczny opowiem o tym, jak wyglądają ataki paniki, jakie mogą dawać objawy i dlaczego czasami trudno odróżnić je od poważnych problemów kardiologicznych, takich jak zawał serca. Porozmawiamy o tym, na co zwrócić uwagę, kiedy niepokojące objawy wymagają pilnej pomocy oraz jak prawidłowo zareagować na atak paniki. Będzie również o pierwszej pomocy i o tym, jak swoim zachowaniem nie zwiększać lęku osoby, która właśnie go doświadcza.
Karol Bączkowski
Ratownik medyczny, edukator i twórca internetowy, specjalizujący się w popularyzacji pierwszej pomocy. Znany jest z działalności edukacyjnej prowadzonej pod marką „Karol Ratownik”. Jest autorem książki „ Książka o pierwszej pomocy napisana przez życie”, w której łączy praktyczne porady z doświadczeniami zawodowymi. Jego przekaz skupia się na tym, że szybka reakcja świadków zdarzenia ma kluczowe znaczenie dla przeżycia poszkodowanego.
Edukacja to nie tylko wiedza. To klucz, który może otworzyć drzwi do świata, odwagi, relacji i własnych możliwości. W swoim PowerSpeech opowiem o tym, dlaczego kompetencje miękkie – umiejętność komunikacji, współpracy, rozpoznawania i regulowania emocji, kreatywność, empatia czy wiara we własne możliwości – będą jednymi z najważniejszych kompetencji przyszłości. Podzielę się również swoją osobistą historią – o człowieku, który kiedyś we mnie uwierzył i dał mi wsparcie, które wpłynęło na moje życie. To właśnie doświadczenie stało się dla mnie inspiracją do stworzenia autorskiego Programu Umiejętności Miękkich, który dziś wprowadzam do sieci moich przedszkoli. Bo wierzę, że najważniejszą inwestycją w przyszłość dziecka nie jest to, ile zapamięta, ale w jakie kompetencje wyposażymy je na całe życie.
Każde dziecko potrzebuje kogoś, kto zobaczy w nim więcej, niż ono samo potrafi dziś zobaczyć. Edukacja może być tym pierwszym kluczem.
Klaudyna Cichocka-Volkov
Przedsiębiorczyni i założycielka butikowej sieci placówek edukacyjnych Najprzedszkole, które koncentrują się na jakościowym i świadomym rozwoju dzieci. Tworzy również Fundację Klaudine, wspierającą edukację, wyrównywanie szans oraz rozwój dzieci, kobiet i rodzin. Inicjatorka Przestrzeni dla Kobiet — społeczności opartej na relacjach, wzajemnym wsparciu i dojrzałym podejściu do rozwoju.
Dyplomowana księgowa, ekspertka Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, przedsiębiorczyni, wykładowczyni akademicka i właścicielka biura rachunkowego Rachunkowość 4 You. Twórczyni autorskiej koncepcji „Księgowości odporności”, która zmienia spojrzenie na rolę finansów w firmie: z rozliczania tego, co już się wydarzyło, na świadome przygotowywanie biznesu na to, co dopiero może się wydarzyć.
Agnieszka Sienkiewicz
Dyplomowana księgowa, ekspertka Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, przedsiębiorczyni, wykładowczyni akademicka i właścicielka biura rachunkowego Rachunkowość 4 You. Twórczyni autorskiej koncepcji „Księgowości odporności”, która zmienia spojrzenie na rolę finansów w firmie: z rozliczania tego, co już się wydarzyło, na świadome przygotowywanie biznesu na to, co dopiero może się wydarzyć.
Czy wiesz, ile instytucji może dziś legalnie wejść do Twojej firmy? Większość przedsiębiorców wymienia dwie, może trzy. A to błąd. Jak bowiem wynika z Realnie uprawnionych organów kontroli jest w Polsce ponad czterdzieści. Wystąpienie poświęcono temu by kontrolę przedsiębiorcy przestać traktować jak zdarzenie losowe i zacząć zarządzać nią jak procedurą, która ma swoje reguły, terminy i punkty przewagi.
Prelegent wyjaśni, czym różnią się między sobą tryby kontrolne — od czynności sprawdzających, przez kontrolę podatkową, po kontrolę celno-skarbową i kontrole prowadzone na zasadach Prawa przedsiębiorców — bo od tego, w jakim trybie działa organ, zależy niemal wszystko: czy dostaniesz zawiadomienie, ile masz czasu, czy przysługuje Ci sprzeciw i czy możesz jeszcze skorygować deklarację. Uczestnicy dowiedzą się, co zrobić w pierwszej godzinie kontroli, kto ma rozmawiać z kontrolującymi, jak czytać upoważnienie i dlaczego protokół podpisany bez zastrzeżeń potrafi przesądzić o wyniku sporu trzy lata później. Osobny wątek to ryzyko osobiste kadry zarządzającej — odpowiedzialność karna skarbowa osób zajmujących się sprawami gospodarczymi spółki oraz kary administracyjne, które nie zatrzymują się na poziomie firmy.
Zagadnienia:
Ponad 40 organów uprawnionych do kontroli — dlaczego limity czasowe z Prawa przedsiębiorców są w praktyce iluzoryczne
Czynności sprawdzające, kontrola podatkowa i kontrola celno-skarbowa — trzy różne tryby, trzy różne poziomy ryzyka
Kontrola celno-skarbowa: bez uprzedniego zawiadomienia, bez sprzeciwu, z krótkim oknem na korektę deklaracji
Kontrola na zasadach Prawa przedsiębiorców (ZUS, UOKiK, UODO, Inspekcja Handlowa, PIP) — zawiadomienie, upoważnienie, zakaz równoczesnych kontroli, sprzeciw
Pierwsza godzina kontroli: kto rozmawia z organem, co podpisuje, co wydaje i w jakim zakresie
Protokół i wynik kontroli — moment, w którym najczęściej traci się sprawę
Odpowiedzialność osobista członków zarządu: karna skarbowa, administracyjna, finansowa
Marcin Pancer
Od lat wspiera przedsiębiorców oraz członków organów spółek w relacjach z organami kontroli — Krajową Administracją Skarbową (KAS), UOKiK oraz Prezesem UODO. Pomaga przygotować firmę do kontroli, prowadzi Klientów przez postępowania kontrolne i chroni kadrę zarządzającą przed ryzykiem odpowiedzialności osobistej, karnej i karnoskarbowej. Reprezentuje Klientów w sprawach z zakresu prawa karnego gospodarczego i karnego skarbowego, łącząc rzetelną wiedzę procesową z praktycznym, biznesowym podejściem.
Mariusz Tomalik – Spółka Restrukturyzacji Kopań
*Transformacja w praktyce. Rola SRK w adaptacji terenów pogórniczych na nowe funkcje.*
Prezentacja doświadczeń SRK S.A. w przygotowaniu terenów pogórniczych do nowych funkcji gospodarczych, społecznych i środowiskowych. Omówione zostaną też działania związane z rekultywacją, zagospodarowaniem majątku, identyfikacją zagrożeń poeksploatacyjnych oraz współpracą z samorządami i inwestorami, ukazujące potencjał terenów pogórniczych jako zasobu rozwojowego.
Pokolenie, które zbudowało polski prywatny biznes, jest pierwszym, które ma co przekazać — i pierwszym, które nie ma od kogo się nauczyć, jak to zrobić. Sebastian Cekiera od lat prowadzi właścicieli firm i zarządy przez transakcje spółkowe, procesy due dilligence i sukcesje, czyli przez te momenty, w których ktoś z zewnątrz po raz pierwszy pyta firmę, czy da się ją przekazać w inne ręce. Z tej perspektywy widać rzecz niewygodną: to, z czego założyciel jest najbardziej dumny — że wszystko przechodzi przez jego biurko, że zna każdego klienta osobiście, że bez niego nic nie stanie — jest jednocześnie tym, co kupujący i inwestorzy traktują jako ryzyko. Podczas power speechu Sebastian Cekiera pokaże, co realnie przesądza o tym, czy firmę można przekazać następcom albo sprzedać, dlaczego sukcesji nie planuje się na końcu drogi, lecz projektuje znacznie wcześniej, i jakie decyzje prawne oraz właścicielskie trzeba podjąć zawczasu. Wystąpienie dla właścicieli, wspólników i zarządów, którzy w perspektywie najbliższych lat myślą o zmianie pokoleniowej, wejściu inwestora lub sprzedaży biznesu.
Sebastian Cekiera
Od wielu lat wspiera właścicieli firm i zarządy przy transakcjach spółkowych i nieruchomościowych oraz procesach due diligence, doradzając również w kwestiach sukcesji i bezpiecznego przekazania biznesu. Tworzy kontrakty „szyte na miarę”, w tym w obrocie międzynarodowym i prowadzi Klientów przez ich negocjacje. Reprezentuje Klientów w sporach gospodarczych — od mediacji, przez postępowania sądowe, po zabezpieczenie i egzekucję.
Dojrzała organizacja nie polega na tym, że właściciel, prezes czy menedżer potrafi zareagować na każdy problem. Polega na tym, że system jasno określa, kto odpowiada, kto decyduje, jakie są granice samodzielności i kiedy sprawa rzeczywiście wymaga eskalacji.
W praktyce wiele firm funkcjonuje inaczej. Rosną szybciej niż ich architektura zarządzania, a kolejne luki organizacyjne są kompensowane przez najbardziej zaangażowane osoby. Właściciel staje się pamięcią organizacji, głównym punktem kontroli i ostatecznym adresatem niemal każdej trudnej decyzji. Taki model może długo działać skutecznie, ale ma swoją cenę: przeciążenie decyzyjne, utratę zdolności do realnego odłączenia się od pracy i narastające uzależnienie organizacji od pojedynczych osób.
Wystąpienie będzie próbą spojrzenia na zdrowie psychiczne menedżera z perspektywy governance. Nie tylko przez pryzmat indywidualnej odporności, lecz także jakości systemu, w którym podejmuje decyzje. Pokażę, dlaczego jasność ról, architektura odpowiedzialności, właściwe granice kompetencji i przewidywalne mechanizmy eskalacji są nie tylko elementami sprawnego zarządzania, ale również częścią odpowiedzialności organizacji za ludzi, którzy nią kierują.
Tomasz Lemański
Menedżer sektora publicznego i rynku nieruchomości, który konsekwentnie łączy odpowiedzialność społeczną z nowoczesnym podejściem do zarządzania organizacją. W swojej pracy koncentruje się na profesjonalizacji mieszkalnictwa komunalnego, ładu organizacyjnego, nadzoru właścicielskiego oraz jakości decyzji podejmowanych w interesie mieszkańców, samorządu i spółki
